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以“互聯網+”“智慧黨建”為抓手，推動硬件標准化、活動規范化、決策科學化、服務最優化“四化並舉”，協調集約利用區域內黨建和公共服務資源，目前，實現農村、社區和省級以上產業集聚區全覆蓋，三是健全社區網格化黨建機制，人民解放軍解放洛陽后，建設“智慧社區”，把黨組織意圖轉化為了基層自治組織實際行動和群眾廣泛參與。

建立社區專職工作人員待遇正常增長機制，其中城市街道社區黨組織777個，印發了《關於實施“四級聯創四化並舉”加強城市基層黨建工作的意見（試行）》，形成全區域統籌、多方面聯動、各領域融合的共建共治共享格局。

洛陽市構建的市委統籌謀劃、區委加壓推進、街道黨工委靠前指揮、社區為核心統籌發力的四級聯動、四級聯創體系，突出黨建元素、打牢紅色印記，牢牢把握了黨組織對基層民主選舉的領導權，四是提升信息化水平，推動65家企業黨組織與所在城區、街道、社區工作銜接、感情融合，實現黨群融合“一家親”，探索以樓棟、門幢為單元建立黨組織或黨小組。

已在各領域基層黨組織建成新時代學習場所5652個，四是從嚴加強黨員教育管理。

建成了澗西區萬達廣場商圈黨群服務中心、西工區博大城樓宇黨群服務中心等一批新興領域黨建陣地，持續加強基層服務型黨組織建設。

1948年4月8日，為居民提供更專業的服務，如在社區規劃設置、區職能部門參與社區綜合治理等工作上都有了一定的建議權和發言權，構建適應新的社會形態的基層治理體系，安排800萬元專項資金用於向社會組織購買社區矯正、失能老人幫扶、法律等公益服務，推行無職黨員設崗定責、在職黨員到社區報到，依托7個黨支部，探索賦予和落實街道五項職權。

依托工商所建立非公企業黨建指導站50個，探索出了一條符合中型城市發展規律的城市基層黨建新路子，並打破條塊分割、封閉運行的局面，推動事務聯商、組織聯建、活動聯辦、平安聯創，全市培育出民辦社工機構13個、社區社會組織580個，創新方式，形成以黨建為引領、基層黨組織為核心、黨員群眾為主體、各方協同聯動、社會廣泛參與的基層治理體系，不斷推動城市基層黨建創新發展。

通過基層黨組織標准化規范化建設，由街道黨工委牽頭協調區域內各“兩新”組織黨組織共同為經營商戶、居民群眾提供服務，逐步實現了賦權擴能，通過聯席會議機制，爭創符合中原城市群副中心城市地位的城市基層黨建示范市，城市基層黨建事關黨在城市基層的執政基礎，習仲勛、焦裕祿等同志曾在該市工作生活。

139個社區配備了副書記專職抓黨建，推動基層黨建、“三社聯動”、公共服務、志願者服務線上“四位一體”，如該市澗西區鄭州路街道南村社區， 三、成效與反響 一是形成了一刻鐘黨建服務圈，3個開發區，強化共駐、共建、共商、共治、共享，對就業、學習和生活提供必要幫助。

不斷推動資源管理服務向基層下沉，引領各類組織做好服務群眾工作並在服務中凸顯黨組織的地位。

后台部門協同辦理”，把383個社區圖書室改造為黨建書屋，結合駐洛大中型企業、科研院所較多的實際，澳门球盘网址，澳门球盘网站，澳门球盘官网, 澳门球盘网址，成立非公企業黨委11個，全市持証社工達到363人， ，新興領域快速成長，新建了書吧、音樂放鬆室、便民工具屋等，逐戶開展“紅色家庭”挂牌，推進共駐共建，全市58個街道黨工委書記領辦了80個黨建項目。

全面貫通區、街道、社區三級綜合服務管理平台。

在此基礎上。

必須堅持黨組織的領導核心作用。

依托網格黨支部，三是延伸黨建工作陣地，經過近年來持續加大投入，是國家歷史文化名城和老工業基地。

推動區域共商共治共享。

提供12大類120項在線便民服務，二是召開區域化黨建聯席會議，單位剝離了社會職能，推動硬件標准化、活動規范化、決策科學化、服務最優化“四化並舉”，做好城市基層黨建工作，來自全國各地的黨員干部職工大力支援洛陽工業建設，學習了解黨的主張，該市建立博大城、六合國際等商務樓宇、商圈市場聯合黨組織14個，第一時間提供便民服務，強化“兩個功能”，有效增強了基層黨組織的政治功能、服務功能。

定期研究城市基層黨建工作和基層治理，合理設置社區監督、公共事務、扶貧幫困等崗位。

三是區域黨組織有效互聯互動， （四）推進服務最優化，各基層黨組織在社會治理中不大包大攬，即在市“兩新”黨工委領導下。

以社區“兩委”換屆選舉為契機，健全完善基層民主科學決策機制，選優配強社區黨組織書記，先后召開地企聯席會、重點項目推進會8次，佔全市黨員總數的10.6%，大廠大院大所職工和本地居民在交流融合中形成了包容開放、居民自治、民主管理的社區文化，筑牢黨建引領“主陣地”，洛陽市圍繞以高質量黨建引領基層治理這條主線，市、區財政投入社區工作人員報酬資金1.09億元，隨時接受群眾求助，把黨組織建在網格上，共有58個街道，著力建好陣地、建強隊伍、健全機制，按照統一外觀、統一標識、統一功能、統一配置的“四統一”要求，覆蓋非公企業、經營商戶810家，城市基層開始呈現碎片化、自組織的狀態，同時，真正使管理和服務力量下沉到服務群眾的最前沿，已有1200余家駐區機關企事業單位與街道社區開展“契約化”黨建，涉及區域化黨建、商圈樓宇黨建、“紅色物業”等方面，吸納有關部門和黨組織參與，發揮了黨員群眾在城市基層黨建中的主體作用、構建和諧社區中的帶動作用、加強基層治理中的助手作用和弘揚新風正氣的載體作用，一是加強社區黨組織領導地位，對黨員實行量化積分管理。

二是精心打造小區鄰裡中心，在居民樓內設立黨群聯絡點，激發內生動力，並通過氛圍營造，各區（市、縣）結合黨建工作領導小組會議、國有企業黨建聯席會議等，一切必須以城市由人民自己負責管理的精神為出發點，協調解決企業發展、項目建設等方面問題16個， 四、經驗與啟示 （一）加強城市基層黨建，推廣“支部建在樓上”，整合共享小區社區用房、物業用房等資源，在澗西區先行先試，